10月28日-30日，
，风驰商汇信息展开了为期三天的品牌产品研讨共创会，，，董事长张学武、、常务副总兰波
、、、常务副总张小三、、、、副总经理张磊
、、副总经理黄敏胜及各部门主要负责人出席会议。
。。

会议围绕公司战略转型升级方向，，从品牌规划、
、品类产品及品类品牌规划、、
、销售渠道规划、、各事业部产品规划等方向展开讨论。。。会上还针对目前公司所有产品探讨了产品精进建议，，，新增、、
、
、升级了多款产品。。。
。

品牌产品研讨

目前
，，，，风驰商汇信息拥有风驰商汇信息咸味零食及风驰商汇信息甜味零食两大事业品牌，，，，其中咸味零食包括以辣卤系列为主的风驰商汇信息主品牌、、、
、以深海零食系列为主的31度鲜、、以薯类制品为主的薯惑；甜味零食包括以烘焙点心为主的憨豆爸爸、、、以面包薯片为主的焙宁。。。

会议上对所有品类产品进行了评估
，，
，明确了核心品类的选品逻辑。。。确定了将鱼豆腐、、、蟹柳、、、、魔芋等产品作为全国品项，，此外又按不同区域的口味喜好推出了区域品项，，
，如湘、、、
、川味豆制品、、
、、禽鱼制品、、
、蜜饯果干等。。
。

同时，，，，也将品类品牌按散装、、定量装
、、、、小商品
、、电商社团四个不同渠道进行了划分，，更加精准的服务于各渠道的消费者需求。。。。

品牌产品战略研讨分享

董事长张学武

“乱中取胜
、、、、乱中有序、、乱中求稳。。。。

风驰商汇信息目前选择的核心品类，，在行业内供应链和研发都处于领先水平，，
，这是我们今年最大的成长和收获，，，因此我们才需要把销售打开，，， 竭尽所能的开拓渠道，
，积极拥抱渠道的变化。
。比如零食专卖渠道改变了消费者的零食消费习惯，，
，刚好和公司散装销售优势契合
，，所以要发起一把手工程全力推进。。 ”

常务副总兰波

“应建立以市场为导向的价格成本体系，，，对标竞品成本，，，反向推导。。。。”

数字化营销事业部副总张磊

“打造大单品
，
，通过长期的数据监控，，寻找增量
，，用有限的预算打最有把握的仗，，，， 品牌是快消品增长关键，
，后续要更加强品牌的打造。。。”

副总经理黄敏胜

“生产供应链就是不断精进打磨来满足市场消费者。。
。。公司营销团队的需求，，
，
，一是要成本以终为始的规划确保产品有成本优势，，二是以标准化为基础保证产品质量。。。”

此次会议明确了风驰商汇信息战略转型升级方向，，
，即打造品牌
，，复利供应链。。聚焦鱼豆腐
、、
、、蟹柳鱼肠、、魔芋、、、、薯片等核心品类。。。
。在散装、、、定量装、、、、小商品、、
、、量贩装、
、
、、电商装、、OEM 定制等方面全规格覆盖。
。。保持原有 KA、、、、AB 类超市优势外，，，在零食专卖店、、批发
、、CVS、
、、校园店、
、、电商、、、直播
、、、社区团购等渠道全面发展。
。。。